如何定义企业文化

如何定义企业文化相关内容，小编在这里做了整理，希望能对大家有所帮助，关于如何定义企业文化信息，一起来了解一下吧！

本文目录一览：

• 1、如何定义企业文化
• 2、求一个简单的客厅电视背景墙
• 3、如何建立一家公司的企业文化？

如何定义企业文化

企业文化在中国往往被视作，喊口号，做面子工程。其实企业文化是一种根据公司外部表现形式，来订立的一种观念，一种氛围。打个比喻，一个刚出生的小孩，生命是有了，但是我们得教他说话，光会说还不行，我们还得赋予他一种判断事物的标准。怎么样才是对的。这种内在的标准，就像企业在生存经营中，知道怎么经营了，但是我们没有一个恒定的标准，我们应该怎么样去形成一种氛围···怎么去塑造一些内在的。比如提倡快乐工作，主要讲求的就是快乐的氛围。精神的东西，不好说，抽象得很。

求一个简单的客厅电视背景墙

　　几个样本 你可以看看 合适不 　　 　　客厅是家人休闲、亲朋好友相聚的场所，而目前大众家庭娱乐的手段主要是看电视、看VCD、唱卡拉OK等，于是，客厅的电视背景墙成了最吸引人们眼球的地方。事实上，在家装设计中，电视背景墙早已成了设计的“焦点”，也是体现主人个性化的一个特殊空间。 　　电视墙也就是电视背景装饰墙，是居室装饰特别是大户型居室的重点之一，在装修中占据相当重要的地位，电视墙通常是为了弥补客厅中电视机背景墙面的空旷，同时起到修饰客厅的作用。因为电视墙是家人目光注视最多的地方，长年累月地看也会让人厌烦，所以其装修就尤为讲究。应该说，如何将电视机背景墙装饰得漂亮，是使业主很费心的一件事。 　　电视柜背景装饰墙面可用的装饰材料很多，有木质的、天然石的，也有用人造文化砖及布料的。但对于电视背景墙而言，采用什么材料并不很重要，最主要的是要考虑这部分造型的美观及对整个空间的影响。 　　目前也有设计师以矿棉吸声板为材料做电视吸声墙，就是将矿棉吸声板粘在平整的墙面或细木工板上，通过精心设计组合成一定的图案，也可用涂料将吸声板喷成自己喜爱的颜色，既具有装饰性，又有很强的实用性，起到室内吸声降噪的作用。 　　下面介绍几种电视墙的装饰风格： 　　彩喷墙纸墙布很温馨 　　过去最常见的方法是电视墙与客厅的其他部位一样，在电视旁边配以一组矮柜，墙壁采用彩喷、墙纸、墙布等。彩喷多采用具有防潮、防霉、可洗、耐热等效能的涂料，而市场上的墙纸、墙布有多种花纹、图案，非常温馨、温暖。 　　水墨山水画显风雅 　　倘若您偏爱中国源远流长的传统文化氛围，那么在电视墙上悬挂一组字画，也颇雅致。字画的选择是大有讲究的，“树小房新画不古，所大必定是内府”。虽然只是一组简单的字画，却成为客厅的点睛之笔，更充分体现了主人的身份、地位、才情、品位等。另外，一块美丽的装饰画也能起到不错的装饰效果。 　　欧洲乡村风格感受自然 　　如果您欣赏欧洲乡村风格，那么铁艺雕花，色彩优美的油画，依墙而造的电视柜，再加上点缀其间的瓷盘、古玩，这就是典型的欧式乡村风格。这样的电视墙，会让您的客人无法移开他的视线，让他感受到仿佛身处风景如画的大自然。 　　文化石造型突出精致感 　　以往人们家的电视墙一般与其他墙面一样，而现在往往选择电视墙与客厅其他墙面不一样。对电视墙进行单独的设计与装修，如采用纹理粗糙的文化石镶嵌。从功能上说，文化石可以吸音，避免音响对其他居室的影响，从装饰效果上看，它烘托出电器产品金属的精致感，形成一种强烈的质感对比，十分富有现代感。旁边设置两个橱架摆放着主人心爱的艺术品，点缀其间，体现主人的高雅气质。 　　玻璃材质前卫时尚 　　通过前卫时尚的设计元素营造客厅的“亮点”空间也是目前电视背景墙的流行趋势，比如，用玻璃或金属等材质，既美观大方，又防潮、防霉、耐热，还可擦洗、易于清洁和打理，而且，这类材质的选用，多数结合室内家具共同塑造客厅的氛围。 　　亮丽色彩和几何造型 　　以亮丽的色彩和各种饰线来充实点缀，客厅内家具摆放要简洁却不失单调，电视墙墙体的主色调可用橙色、天蓝色、紫色等“跳”一些的亮丽色彩，用色可大胆、巧妙，也可用两种对比强烈的色彩搭配。对于追求个性的年轻人来说，将电视墙面涂成自己认为够酷够爽的色彩是不错的选择。墙上采用几何造型的饰线和精美材料组合运用，体现现代化的装饰风格。 　　背景光装饰有特效 　　用文化石从电视墙的中央“位移”到整个墙面的上下左右四个边缘处，把中间空出来的部分用一张双人床竹席铺到墙上作为装饰，在其后埋藏一些小型冷光节能灯，晚间打开时效果十分独特，并成为电视墙的一种辅助光源。 　　电视背景墙的灯光布置，多以主要饰面的局部照明来处理，还应与该区域的顶面灯光协调考虑，灯壳尤其是灯泡都应尽量隐蔽为妥。背景墙的灯光不像餐厅经常需要明亮的光照，照度要求不高，且光线应避免直射电视、音箱和人的脸部。收看电视时，应有柔和的反射光作为基本的照明就可以了。

如何建立一家公司的企业文化？

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我个人是很推崇企业文化的，我认为在一个企业中，如果能建立一个成功的企业文化，形成一个“家”的工作气氛，则很多的管理上的问题就可以很容易的解决了。 　　但建立真正意义上的企业文化是很难的，就国内的现状而言，我认为要想建立成功的企业文化必须过这几管： 　　1. 价值观的转变。现在国内的年轻一代的价值观发生了很大的转变，集体观念淡薄，人人都想突出自己，强调个性。这对建立一个团结的企业气氛是不太有利的。在这里不是否定个性，而是如何在共性的条件下，发展个性。这是对企业管理人员的一个挑战。 　　2. 如何摆脱“东施效颦”的做法。国内很多的企业也都是很重视企业文化的，但如何针对自身的特点，建立特有的企业文化，这是一个问题。很多的企业是一种“人家有，我也要有”的态度。在这里举一个例子，上海的文峰文祥到我们那里开分店的时候，每天的早上员工起来做早操，唱《团结就是力量》，很是轰动一时。可后来也没了下文了。 　　3.如何留住员工。市场的竞争越来越激烈，人才的流动性越来越强。这对建立企业文化无疑是不利的。你想啊，一个整天想着何时加薪，何时跳槽的员工，怎么会是一个好员工呢？而且，企业的发展面临着很多的不确定因素，不知道什么时候就要面临着裁员的局面。裁员可以减少开支，降低成本，但也会使人心流失。当年联想的一篇《公司不是家》就带来了很大的负面影响。这就要求有高超的管理艺术。合理、人性的安排被裁人员，当然开除的就另当别论了。 　　4.领导层的决心。文化的积累不是一促而就的，需要时间的沉淀。这就对领导层提出了一个关于耐心的问题。现在猴急的人太多，真正安下心来搞文化的人少啊。 　　这只是我个人的一点点不成熟的看法，希望能得到一些管理学前辈的指导。 专科行者网

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